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    8S管理 我們在行動

     

      企業內員工的理想工作,莫過于有良好的工作環境,融洽的管理氣氛。8S管理就是造就安全,舒適明亮的工作環境,提升員工整體素養,從而塑造一流的公司形象。

      原料車間積極組織職工開展8S管理的學習,車間領導帶頭找不足,并制定出相對應的整改措施,各班組通過對8S管理課程的學習,規范自己日常工作,促使8S活動向常態化化演變。

      我們3、4#窯鉗工工段先從最難整理的備件區開始,所有工具分類處理,將經常用的的工具擺放在最外邊,各種配件碼放整齊,減少了找件的時間,工作效率大大提高。責任區域劃分到個人,每個人著重巡檢自己所管轄的設備,對有漏點、開焊,無護罩的地方加以整改。在每次完成檢修任務后,分配專人清理現場衛生,將不能用的螺絲等廢料放入廢鐵斗子,記錄每一次維修的事故點、事故原因。每天早晨和下夜班的同事打掃好休息室的衛生,工具箱一天擦一遍,安全帽擺放整齊,相應的文件全部分類放置。

      8S就是要把一切能利用的東西利用起來,做到最大化利用,做什么事都要以主人公的心態對待,養成杜絕浪費,一定要定期的檢查,時間一長自然就會放松,所以我們要經常開展各項檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題,不斷的發現問題、解決問題,使我們的8S管理工作保持在正確的軌道上行進。隨著8S管理的深入開展,我們要與時俱進,不斷的完善制度,使制度適應當前情況,推進我們工作的開展。

      我堅信在8S指導下,工作肯定能做的更好。企業在現場管理的基礎上,通過開展8S管理活動,不斷提升企業文化的素養,節約成本和時間,使企業在激烈的競爭中,永遠立于不敗之地。

     

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